PC방에서 좋은 인재를 채용하는 5가지 방법
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작성자 최고관리자 댓글 0건 조회 426회 작성일 21-09-30 13:37본문
PC방에서 좋은 인재를 채용하는 5가지 방법
PC방 운영이 뭐라고 인재까지 골라야 하나
이런 생각을 할 수도 있다.
그러나 장사는 결국 사람에 의해 좌지우지된다.
장사만 예시를 들었지만 사실 사업이나 기업도
결국 사람에 의해 좌지우지되는 경우가 많다.
적재적소에 필요한 인재를 등용하는 것만큼
성공에 가까워지는 방법도 존재하지 않는다.
세상에는 참 많은 사람들이 있다.
그 말은 일할 사람은 많다는 뜻이다.
갑질 하라는 뜻이 아니라 내가 하는 일에
맞는 사람을 찾기 위해서는 많은 사람을 경험해 봐야
안다는 뜻이다. 한번 채용했다고 해서 반드시
그 사람을 책임져야 할 필요는 없다는 뜻이다.
채용 전에 내가 하는 일에 대한 본질을 이해할 필요가 있다.
능동적이고 주도적인 일이 필요한 일인지,
수동적이고 반복적인 일이 필요한 일인지 말이다.
대체적으로 능동적인 사람을 인재라고 생각할 수 있지만
PC방은 수동적이고 반복적인 일을 꾸준하게 잘하는 사람이
필요한 업종이라고 할 수 있다.
많은 사람들을 채용해 보고 맞지 않을 경우
빠른 결단을 내리는 것도 매우 중요하다.
결과적으로 고용주나 고용자 둘 모두에게 좋다.
많은 사람을 경험하다 보면 유형이 어느 정도 나뉘게 된다.
단순히 인상이 좋다, 성실하다 등등 이유로 맞지 않은 사람을
오래도록 고용한다면 매장은 조금씩 망가지기 시작한다.
이런저런 사람들 사정을 다 들어준다면
손해는 결국 사장님에게 고스란히 돌아가게 되어 있다.
직원들에게 좋은 사람이 되기 보다 고객들에게
좋은 사장님이 되기 위해서는 냉정함도 필요하다.
고 이건희 회장도 인재에 대한 고민이 많았다고 한다.
아무리 돈이 많아도 원하는 인재 찾기가 그만큼 힘들다는 것이다.
모두가 '나'와 똑같을 순 없으니까 말이다.
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