PC방 경력 10년차 베테랑도 제로백PC방으로 리뉴얼!!

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작성자 최고관리자 댓글 0건 조회 404회 작성일 20-10-20 19:14

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PC방 경력 10년차 베테랑도 제로백PC방으로 리뉴얼!! 









10년째 잘나가는 PC방 사장님이


제로백PC방 리뉴얼을 의뢰했다.



사실 이분은 대표님과 같은 모임에서 활동하는 분이다.


권순현 대표님은 실력 있는 PC방 사장님들 모임에서


활동을 하고 있다.



모임 내부에서도 상권개발, PC 세팅 등에 대해서 인정받고 있다.


종종 지인 또는 모임 내에서도 PC방 컨설팅을 의뢰받고 있다.


그분들도 전문가이기 때문에 본인이 직접 창업을 하거나


매우 꼼꼼할 수밖에 없다.



해당 현장은 10년째 한자리에서 높은 매출을 기록했다.


코로나로 인해 매출이 저조한 시점에서 리뉴얼을 단행했다.



과연 올바른 선택일까?



코로나는 '일시적인 매출 하락의 원인'이다.


pc방 업종의 문제가 아닌 외부적인 요인으로 인해


매출이 저조하기 때문에 pc방 자체에 문제를 둬선 안된다.



지금처럼 영업정지나 기타 제약사항이 많을 땐


매출이 낮을 수밖에 없다. 리뉴얼을 하기에는 절호의 기회다.


이 시기에 정비를 해서 재오픈을 한다면 경쟁 매장보다


더 높은 경쟁력으로 이전보다 더 나은 매출을 기대할 수 있다.



사업도 주식과 다를 바가 없다.


주식은 아주머니가 아이를 업고 거래소에 오면


시장은 최고점을 찍었다는 업계 얘기가 있다고 한다.


그 말은 너도나도 주식을 결심했을 땐 내리막길만 남았다는 것이다.



2008년 PC방은 정점을 찍었다.


2만 개가 넘는 PC방이 즐비했고 과포화 상태가 왔다.


이후 현재 약 8천 개의 PC방이 살아남았다.


이를 보고 이제 PC방은 하향 산업이라고 말한다.



부만사는 그렇게 보지 않는다.


줄어든 만큼 사업적으로 경쟁력이 생겼다고 본다.


오히려 모두가 PC방 사업이 뛰어드는 것이 걱정이다.



주식도 저평가 되어 있을 때 사야 한다.


그리고 고평가 되어 있을 때 팔아야 한다고 한다.


사업 아이템을 선정할 때도 마찬가지라고 본다.


오르락내리락이 반복할 뿐 해당 업종이 20년 이상


유지가 됐다면 사라지기보다는 늘었다 줄었다를


반복한다고 봐야 한다.



먹고 노는 문화에서는 유행이나 트렌드는 존재하지만


새로운 문화가 생기고 사라지기를 반복하는 건


쉽지 않은 일이다.



우리가 즐겨먹는 치킨, 피자 등등은 이미 문화가 되었다.


그러나 대만 카스텔라 같은 아이템은 갑자기 등장해서


갑자기 사라졌다. 그만큼 식문화가 자리 잡기는 힘들다.



노는 문화도 마찬가지다. PC방은 여전히 많다.


과거와 달라진 점은 소규모 PC방이 대규모 PC방으로


재편되면서 매장 수는 줄었지만 실제 상권 내에


자리수는 줄지 않았다.



지금도 아프리카, 유튜브 등에는


게임컨텐츠가 중요한 축을 담당한다.


또한 게임 리그도 확장되어 특정 게임에 한정되어 있던 리그가


이제는 더욱 다양해졌다.



특히 게임은 대한민국에 국한하지 않고


세계적인 리그가 생겨났다. 즉 인터넷이 발달할수록


전 세계 게임산업은 더욱 발전할 수밖에 없다.



국내 게임이 인기가 없어지고 해외 게임으로 채워지는 이유도


이와 크게 다르지 않을 것이다. 세계적으로 확산되는 게임문화가


대한민국의 게임 문화를 더욱 단단하게 지탱해 주고 있다.



이렇게 반문 할수도 있다.


모바일 게임이 활성화 되고 코로나로인해 개인PC판매가 늘어서


PC방이 망하는거 아니냐? 라고 말이다.


모바일 게임 시장이 커지고 있는건 사실이지만


PC게임과는 전혀 다른 영역이다.



코로나로 인해 pc방 고객이 잠시 줄어든 사이


많은 pc방들이 겁을 먹고 폐업을 했다.


부만사는 이 기회에 정말 좋은 자리에 PC방을 인수하고 있다.


훗날 이러한 선택이 큰 이득으로 다가올 것이다.



늘 위기 속에 기회가 있다는 말이 바로 이런 뜻이다.


남들이 위기라고 외칠 때 기회를 발견하고


과감하게 투자했을 때 더 큰 이득을 기대할 수 있다.







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